山东世豪2019年工作总结表彰大会 圆满完成
摘要：1月18日上午，山东世豪建设工程有限公司组织召开2019年工作总结表彰暨2020年工作动员部署会议，总结2019年的工作，表彰工作中涌现出的先进个人，安排部署2020年工作。行政人事部经理...
1月18日上午，山东世豪建设工程有限公司组织召开2019年工作总结表彰暨2020年工作动员部署会议，总结2019年的工作，表彰工作中涌现出的先进个人，安排部署2020年工作。行政人事部经理吴鹏主持会议，公司各项目部经理、中层以上管理人员、全体员工参加了会议。
会上，市场部经理孙月华宣读了《关于表彰2019年度优秀部门经理、优秀项目部经理和先进个人的决定》，获奖人员依次进行了典型发言，全体干部职工进行了2019年度工作述职，总经理宋雷作《山东世豪2019年度工作报告》，董事长苏胜武作讲话。
宋雷总经理代表公司领导班子全面总结了公司2019年工作：一年来，全体员工团结拼搏、扎实苦干，推动公司项目建设、运营管理等各项工作稳步发展，涌现出了许多值得表彰和学习的员工和业绩。第六项目部在保质保量完成公司交付工程的同时，积极开拓市场，自行承揽了近1600万元的工程项目，为企业创造了更多的利润；第三项目部负责的东营市档案馆项目建设过程中，项目部狠抓施工质量，坚持抓细节，高标准、严要求，项目荣获了中国建筑工程装饰奖这一装饰工程最高质量奖项；财务部扎实做好税务、资金管理、企业风险规避等财务管理工作，全年未出现工作失误，不仅仅出色的履行了财务职责，更很好地发挥了风险分析、风险把控等职能，做好了企业的风控参谋官角色。市场部、开发部、预算部、工程部、综合部等各部门各司其职，团结配合，加班加点，不辞辛苦，促进公司成功中标多项全市重点项目，钢结构工程专 业承包晋升为贰级资质，公司日常管理平稳运行；各项目部克服环境恶劣、施工条件艰苦等困难，保质量、赶工期、争效益，保证了项目高质量、高标准、高效率、无事故的建设完成。
会议指出，2020年，公司将重点抓好六个方面工作：一是进一步优化组织架构，细化内部管理和发展机制。二是进一步完善薪酬管理制度，提升企业整体竞争力。三是加强专业人才引进，充实企业发展的人才力量。四是全面修订和优化公司管理制度、流程，提高规范化管理水平。五是改进学习机制，构建学习型团队。六是打造专业化项目部，跟上发展步伐，助推公司发展。
苏胜武董事长在讲话中充分肯定了公司一年来取得的工作成绩，号召全体职工在新的一年工作中：一是加强政治站位意识，牢固树立长期过紧日子的思想；二是加强主体责任意识，牢固树立“不忘初心，牢记使命”的思想；三是加强专业能力提升，牢固树立“练为战”思想；四是加强作风形象建设，牢固树立品牌意识。
苏胜武董事长还带领全体员工学习重温了习近平总书记“不忘初心、牢记使命”的重要讲话精神，号召全体员工把不忘初心、牢记使命作为终身课题，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，并继续深入扎实学习五项管理、“四会教练员”方法等，在2020年的工作中继续深入开展工作作风整改，牢固树立并继续坚持“干一方项目，树一方丰碑”精神，打造优良作风，打造干练、整洁的团队形象，做到讲话客气、办事公道，无论对内、对外都要树立起公司良好的精神风貌和工作形象，以良好的形象、气势促进公司新一年取得新发展。
会议结束后，公司还在蓝海大饭店组织开展了新春团圆晚会，全体员工欢聚一堂，分享收获，其乐融融，共迎新春。
会上，市场部经理孙月华宣读了《关于表彰2019年度优秀部门经理、优秀项目部经理和先进个人的决定》，获奖人员依次进行了典型发言，全体干部职工进行了2019年度工作述职，总经理宋雷作《山东世豪2019年度工作报告》，董事长苏胜武作讲话。
宋雷总经理代表公司领导班子全面总结了公司2019年工作：一年来，全体员工团结拼搏、扎实苦干，推动公司项目建设、运营管理等各项工作稳步发展，涌现出了许多值得表彰和学习的员工和业绩。第六项目部在保质保量完成公司交付工程的同时，积极开拓市场，自行承揽了近1600万元的工程项目，为企业创造了更多的利润；第三项目部负责的东营市档案馆项目建设过程中，项目部狠抓施工质量，坚持抓细节，高标准、严要求，项目荣获了中国建筑工程装饰奖这一装饰工程最高质量奖项；财务部扎实做好税务、资金管理、企业风险规避等财务管理工作，全年未出现工作失误，不仅仅出色的履行了财务职责，更很好地发挥了风险分析、风险把控等职能，做好了企业的风控参谋官角色。市场部、开发部、预算部、工程部、综合部等各部门各司其职，团结配合，加班加点，不辞辛苦，促进公司成功中标多项全市重点项目，钢结构工程专 业承包晋升为贰级资质，公司日常管理平稳运行；各项目部克服环境恶劣、施工条件艰苦等困难，保质量、赶工期、争效益，保证了项目高质量、高标准、高效率、无事故的建设完成。
会议指出，2020年，公司将重点抓好六个方面工作：一是进一步优化组织架构，细化内部管理和发展机制。二是进一步完善薪酬管理制度，提升企业整体竞争力。三是加强专业人才引进，充实企业发展的人才力量。四是全面修订和优化公司管理制度、流程，提高规范化管理水平。五是改进学习机制，构建学习型团队。六是打造专业化项目部，跟上发展步伐，助推公司发展。
苏胜武董事长在讲话中充分肯定了公司一年来取得的工作成绩，号召全体职工在新的一年工作中：一是加强政治站位意识，牢固树立长期过紧日子的思想；二是加强主体责任意识，牢固树立“不忘初心，牢记使命”的思想；三是加强专业能力提升，牢固树立“练为战”思想；四是加强作风形象建设，牢固树立品牌意识。
苏胜武董事长还带领全体员工学习重温了习近平总书记“不忘初心、牢记使命”的重要讲话精神，号召全体员工把不忘初心、牢记使命作为终身课题，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，并继续深入扎实学习五项管理、“四会教练员”方法等，在2020年的工作中继续深入开展工作作风整改，牢固树立并继续坚持“干一方项目，树一方丰碑”精神，打造优良作风，打造干练、整洁的团队形象，做到讲话客气、办事公道，无论对内、对外都要树立起公司良好的精神风貌和工作形象，以良好的形象、气势促进公司新一年取得新发展。
会议结束后，公司还在蓝海大饭店组织开展了新春团圆晚会，全体员工欢聚一堂，分享收获，其乐融融，共迎新春。
