山东世豪2019年工作总结表彰大会 圆满完成

摘要:1月18日上午,山东世豪建设工程有限公司组织召开2019年工作总结表彰暨2020年工作动员部署会议,总结2019年的工作,表彰工作中涌现出的先进个人,安排部署2020年工作。行政人事部经理...

      1月18日上午,山东世豪建设工程有限公司组织召开2019年工作总结表彰暨2020年工作动员部署会议,总结2019年的工作,表彰工作中涌现出的先进个人,安排部署2020年工作。行政人事部经理吴鹏主持会议,公司各项目部经理、中层以上管理人员、全体员工参加了会议。
     会上,市场部经理孙月华宣读了《关于表彰2019年度优秀部门经理、优秀项目部经理和先进个人的决定》,获奖人员依次进行了典型发言,全体干部职工进行了2019年度工作述职,总经理宋雷作《山东世豪2019年度工作报告》,董事长苏胜武作讲话。
     宋雷总经理代表公司领导班子全面总结了公司2019年工作:一年来,全体员工团结拼搏、扎实苦干,推动公司项目建设、运营管理等各项工作稳步发展,涌现出了许多值得表彰和学习的员工和业绩。第六项目部在保质保量完成公司交付工程的同时,积极开拓市场,自行承揽了近1600万元的工程项目,为企业创造了更多的利润;第三项目部负责的东营市档案馆项目建设过程中,项目部狠抓施工质量,坚持抓细节,高标准、严要求,项目荣获了中国建筑工程装饰奖这一装饰工程最高质量奖项;财务部扎实做好税务、资金管理、企业风险规避等财务管理工作,全年未出现工作失误,不仅仅出色的履行了财务职责,更很好地发挥了风险分析、风险把控等职能,做好了企业的风控参谋官角色。市场部、开发部、预算部、工程部、综合部等各部门各司其职,团结配合,加班加点,不辞辛苦,促进公司成功中标多项全市重点项目,钢结构工程专      业承包晋升为贰级资质,公司日常管理平稳运行;各项目部克服环境恶劣、施工条件艰苦等困难,保质量、赶工期、争效益,保证了项目高质量、高标准、高效率、无事故的建设完成。
    会议指出,2020年,公司将重点抓好六个方面工作:一是进一步优化组织架构,细化内部管理和发展机制。二是进一步完善薪酬管理制度,提升企业整体竞争力。三是加强专业人才引进,充实企业发展的人才力量。四是全面修订和优化公司管理制度、流程,提高规范化管理水平。五是改进学习机制,构建学习型团队。六是打造专业化项目部,跟上发展步伐,助推公司发展。
苏胜武董事长在讲话中充分肯定了公司一年来取得的工作成绩,号召全体职工在新的一年工作中:一是加强政治站位意识,牢固树立长期过紧日子的思想;二是加强主体责任意识,牢固树立“不忘初心,牢记使命”的思想;三是加强专业能力提升,牢固树立“练为战”思想;四是加强作风形象建设,牢固树立品牌意识。
    苏胜武董事长还带领全体员工学习重温了习近平总书记“不忘初心、牢记使命”的重要讲话精神,号召全体员工把不忘初心、牢记使命作为终身课题,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,并继续深入扎实学习五项管理、“四会教练员”方法等,在2020年的工作中继续深入开展工作作风整改,牢固树立并继续坚持“干一方项目,树一方丰碑”精神,打造优良作风,打造干练、整洁的团队形象,做到讲话客气、办事公道,无论对内、对外都要树立起公司良好的精神风貌和工作形象,以良好的形象、气势促进公司新一年取得新发展。
    会议结束后,公司还在蓝海大饭店组织开展了新春团圆晚会,全体员工欢聚一堂,分享收获,其乐融融,共迎新春。





















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